• Céréales

    750 000 tonnes de collecte
    36 silos

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  • Appros

    76 370 K€ de chiffre d’affaires
    3 000 parcelles d’essais

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  • Elevage

    19 000 animaux de boucherie collectés
    36 000 K€ de chiffre d’affaires

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  • Jardineries et Animaleries

    44 485 K€ de chiffre d’affaires
    31 magasins

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  • Matériaux et fioul

    4 agences matériaux et 4 dépôts fioul
    33 000 K€ de chiffre d’affaires

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Une Histoire d’hommes

Des hommes, agriculteurs et salariés, se sont unis pour créer une entreprise dont les statuts coopératifs font que les adhérents sont à la fois actionnaires, clients et fournisseurs. Le Conseil d’Administration est constitué d’agriculteurs élus par leurs pairs. LORCA porte des valeurs qui ne sont pas que des mots : équité, solidarité, engagement, partage, proximité, expertise, innovation. Christian Sondag, Président du Conseil d’Administration, et Alexandre Sorin, Directeur Général, unissent leurs compétences pour définir et mettre en oeuvre les orientations stratégiques de développement de la coopérative et des filiales du groupe LORCA.

« Les réalisations d’aujourd’hui doivent être utiles demain, et la meilleure manière de prédire l’avenir est de le construire soi-même. La coopération agricole est un modèle moderne et durable, qui est adapté aux attentes sociétales des adhérents, des salariés et des consommateurs. Alors produisons ensemble l’avenir de nos fermes, de notre coopérative, de notre agriculture». C. Sondag.

Alexandre Sorin et Christian Sondag LORCA

M. Alexandre SORIN et M. Christian SONDAG, 

respectivement Directeur Général et Président de LORCA.

En 1970, les présidents de l’A.M.P.B. et de la coopérative de Rémilly décident de fusionner leurs deux coopératives pour créer LORCA : «LORraine Céréales Approvisionnement».
Les objectifs sont clairs : investir pour accompagner le développement de la production céréalière du département.

A l’époque la coopérative collectait 50.000 tonnes, avec 10 silos, 25.000 tonnes de capacité de stockage et avait une usine de fabrication d’aliments du bétail mais très peu de moyens en approvisionnement.
Dans les 15 premières années de Lorca, des investissements conséquents permettront de développer les grandes infrastructures nécessaires à une logistique optimisée pour la collecte et l’approvisionnement des exploitations agricoles: le silo du Port de Metz, le magasin central à Lemud, la plateforme de stockage d’engrais à Hauconcourt.

Sur ces 40 années, la croissance du groupe s’est également appuyée sur la volonté de rapprochement des coopératives.

C’est ainsi que des fusions avec des coopératives locales, des rachats de négoces et des unions ou prises de participations dans l’aval, ont permis de développer continuellement l’activité de la coopérative et de ses filiales.
Aujourd’hui, le groupe Lorca continue de développer les partenariats nécessaires au développement des activités du groupe pour préparer l’avenir.

 

Dates clés depuis 1970

1970 :  Naissance de la coopérative LORCA issue de la fusion AMPB/CAR

1972 :  Construction de la première tranche du port de Metz

1986 : FUSION de LORCA avec BROUVILLER SARCA

1988 : FUSION de LORCA avec la coopérative agricole de FAULQUEMONT

1996 : Reprise d’une partie de SCAVC et création de la section de Cons-la-
Grandville                          

2005 :  FUSION de LORCA avec la coopérative MOSELLE –EST

2008 :  Reprise par LORCA des actifs de CAPV

2011 :  Création de LORIAL, union des usines d’aliment du bétail lorraines

2013 :  Intégration des sociétés SOLAGRI et CMS

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